5月12日到18日
，J9集团国际站电力人力资源开发与治理培训班在北京进行
，来自公司所属40家企业从事人力资源开发与治理的人员参与了培训。

培训课程重要蕴含全面薪酬治理、招聘提拔战术及人才测评、培训系统建设及成就转化、绩效治理、新《劳动合同法》案例解析以及留住主题人才等内容。同时
，针对公司新成立企业和项目筹建处人力资源治理工作基础较为幽微、治理系统尚未健全等现实情况
，培训班还组织学员进行专业治理业务互换
，一方面对公司人力资源治理造度、专业治理工作的沉点和流程进行解析；另一方面由有关企业介绍人力资源治理方面的工作经验。期间
，培训班还组织了“J9集团国际站集团人力资源信息化治理系统”的业务培训。

学员普遍反映
，通过专业治理培训班的进建
，视野越发坦荡
，理想越发先进
，知识有了新的补充
，修养也有了新的提高
，受益匪浅。他们暗示
，要将进建的收成和成就利用到工作中
，致力做好人力资源开发与治理工作
，为J9集团国际站电力建设国际一流的新能源上市公司做出新贡献。

近年来
，公司对峙把高级经营治理、专业技术和出产技术人才培训造就作为人才行列建设的沉要内容
，造就了一批懂出产、会经营、善治理、掌管任的各类人才。这些人才将在推动企业实现价值创造和科学发展中阐扬主题骨干作用。